9月12日上午，西部中大集团人力资源部在集团会议室召开了绩效考核制度修改版讨论及第三季度绩效考核启动会议，集团公司总裁、经营班子其他成员、集团各职能部门正副总监和子公司负责人出席参加会议。
（会议现场）
本次会议有三项议程：筹备期项目和收尾项目绩效考核指标的讨论；绩效考核制度修改版讨论；第三季度绩效考核启动动员。
绩效考核小组成员认为，绩效考核总体运营是良好的，由量变到质变不断的深入推进中，在运营中也出现一些问题，如筹备期项目和收尾项目在绩效考核中处于空白；针对部分流程不顺畅，定性指标不容易落地等相关问题，对现有绩效考核制度做了相应的完善与补充。在会议过程中参会人员积极发言讨论为绩效考核工作的完善建言献策。
集团人力资源部就各项目、分子公司当前绩效考核的存在的问题及反馈意见进行了汇报；绩效考核小组组长张志强重申了本次绩效考核小组的纪律及三季度考核重点。
最后，杨川总裁对绩效考核工作提出要求，并对筹备项目和新开工项目绩效考核指标提出了修改建议。杨川总裁强调，集团各职能部门须高度重视绩效考核工作，充分发挥绩效考核工作在集团运营管理中的应用，在指标的提取过程中要根据各项目的工作重点、难点及项目不同阶段进行考核指标的提取，将绩效考核指标动态化，切实将工作落到实处。
同时，集团公司业务职能部门应深入项目一线，根据项目实际情况紧贴一线设定指标落实指标，要发现问题，解决问题，同时在绩效考核的过程中，与项目对口业务负责积极沟通，听取意见，明确工作中的亮点和不足，让绩效考核办法成为智慧管理办法，帮助大家更好的认识自己并最终提高自己。人力资源作为绩效考核主导部门，加大修订方案宣贯力度，强化绩效分析及改进，为公司顺利完成年度生产经营任务而发挥应有的激励约束作用。
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